唯有登攀（3）三一重工：潮头逐梦

在世界工程机械行业有句俗话：“得挖机者得天下”。无论是修铁路、公路、机场，还是建房子，都离不开这个基建先锋，这是全球工程机械巨头的必争之地。

在中国波澜壮阔的现代化进程中，从小山村里出发，从最初的焊接材料领域转战工程机械领域，三一重工一路攀登，用18年时间，问鼎挖掘机市场全球销量冠军。

怀揣“实业报国”的梦想，心无旁骛创新创造，在时代的浪潮中成长，在行业的寒冬里破局，三一乘风破浪，成为全球装备制造业的领先企业。

川藏铁路——我国第二条进藏铁路，正在攻克的雅安至林芝段，海拔落差超过4000米，桥梁隧道总长度超过850公里。在这个修建难度世所罕见的史诗级工程上，三一重工的近200台挖机挥舞大臂，日夜奋战，越是艰险越向前。

2000公里之外的三一昆山产业园，是全球最大的挖掘机生产基地。在智能系统引导下，110多台机器人和自动导引运输车协同作业，全流程自动化操作，实现了“一张钢板进去，一台挖机出来”。总装线上，最快5分钟下线一台挖掘机。

三一重工董事长 向文波：智能制造是中国的机会，也是中国的优势。有可能会让中国的制造业，特别是工程机械行业，在全球的智能化，智能制造转型方面，我们处于领先的优势。

挖掘机是市场规模最大的工程机械，世界巨头们向来将其视为核心业务。2002年，刚刚在混凝土机械领域崭露头角的三一重工，决定进军挖掘机领域。消息传出后，国外挖掘机龙头找上门来，提出帮助三一发展混凝土机械，但条件是放弃挖掘机业务。

三一重工总裁 俞宏福：对三一也是一个很大的诱惑，但是我们三一还是经受住了诱惑，坚持我们自己的梦想，愿意接受挑战，还是进入了这个行业。

中国经济持续多年的高速增长，带动工程机械行业高歌猛进。2011年，三一挖掘机首夺全国销量冠军，打破外资品牌垄断局面。但从2012年起，工程机械行业进入深度调整期，三一挖掘机的销量从高峰期的2.1万台下滑到1万台。

三一重工总裁 俞宏福：市场下行期比拼的更多的是实力。我们自己怎么苦都可以，但是我们的研发创新是不能苦的，是必须要投入的。

控制器，被称为挖掘机的“大脑”。过去，决定中国挖掘机产量的，是来自日本的控制器。在挖掘机领域一站稳脚，三一便决定研制自己的控制器，挣脱卡在脖子上的束缚。

三一重工副总裁 上海华兴总经理 袁爱进：当时他的硬件成本只有1000来块钱，但是他实际上卖的时候要卖到1万多块钱，他还不一定给你。而且你在竞争的时候，如果说你换一个发动机、换个液压件，他不去给你调程序，换不了。

袁爱进曾是大连交通大学教授，加入三一后，他负责控制器的研发。在行业最困难的时候，这里没有裁员，没有降薪，反而在招兵买马。不懈的坚持终于赢得如愿的回报。如今，三一挖掘机的控制器已经升级到第6代，过去的短板成为了现在的最大卖点。

三一重工副总裁 上海华兴总经理 袁爱进：我自己都挺感动，我都没想到我在我的一生中，在自己的职业生涯中还能用到自己的国产的这种零部件，来做一个全国产的系统，因为难度太大。

自主创新掌握了关键核心技术后，三一挖掘机挖的不再仅仅是土，还有海量的数据。通过机载控制器、传感器，挖掘机每挥动一铲、行动一步，都会形成数据痕迹。每天，60万台三一设备从全国施工一线传回2亿条数据，形成“挖掘机指数”，实时而精准地反映中国基建的活力，成为观察中国经济运行的一扇窗口。

在危机中育新机，浴火重生的三一因此变得更强大。2020年，三一销售挖掘机九万八千多台，占全球挖掘机市场15%的份额，这是中国挖掘机首次成为全球销量冠军。从2002年起步，到站上世界之巅，三一用了18年时间。

三一重工董事长 向文波：今天是一个值得纪念的时刻，但还远远不是一个值得骄傲的时刻。

时代大潮奔腾不息，第四次工业革命浪潮扑面而来。工程机械产业的智能化、数字化转型，又将是一场生死攸关的大决战。2018年全国两会期间，三一创始人梁稳根对外宣布数字化转型战略，投入百亿级资金，对40座工厂进行智能化升级。

三一集团创始人 梁稳根：我在三一内部经常讲，我们三一要么就是翻身，要么就是翻船。如果说我们能够成功地完成这个智能化和数字化的转型的话，那么我们肯定就会更强大，就是我说的翻身；如果说我们不能完成，肯定会翻船。

10万平米的18号厂房是三一的第一座智能工厂。在这个亚洲最大的智能化制造车间，机器能做的事，绝不用人来做。20多条自动化产线，形成6大高度自动化作业岛，人力减少了40%，产能却提升了50%。

着力打造工程机械行业智造标杆，在18号厂房，生产线能同时混装生产30多种型号的设备，马力全开，一年可带来300亿元的产值。

三一集团董事、执行总裁兼总工程师 易小刚：我们要么不做，我们要做，那么我们就要做到全球的数一数二。我们三一有工程机械行业两个唯一的全球的灯塔工厂，分别在我们北京和长沙。

目前，三一在全国的18个产业园、8200多台机器设备、十几万种物料，全部实现了在线物联。数字化转型的一个显著效果是，2011年，三一的销售额是750亿，员工有7万人；而2021年，实现销售额1720亿，员工总数却只有3万多人。

三一集团董事、执行总裁兼总工程师 易小刚：我相信未来的几年，智能化、电动化再加上网联化，如果这些技术一成熟，我们一定会到达工程机械行业的另外一个高峰。

越过一山，又见一峰。面对今年以来的工程机械行业新一轮调整周期，今天的三一有了更从容的底气。他们相信：进攻是最好的防守。对冲市场周期性调整的影响，加速数字化、电动化、国际化，是他们成为世界级企业的坚定选择。

万物生辉的时代，梦想的种子拔节生长。1986年，30岁的梁稳根辞职下海，在湖南这个小山村，创办了涟源焊接材料厂。刚刚而立之年的他，就在这个破旧厂房前，许下产业报国的愿景：“创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献”，这“三个一流”就是三一集团名字的由来。在后来的故事里，人们看见了梦想的力量。

三一重工总裁 俞宏福：不忘初心，无论是市场下行，或者企业经营最辉煌的时候，“不忘 初心 ”四个字可以支撑你走得很远很远。我们的初心就是“品质改变世界”，我们希望为中国贡献一个世界级的品牌出来，为这么一个初心不停地在努力。